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八大处地产集团2018年度上半年工作总结会圆满召开

        为圆满完成全年的工作任务安排,有效的提高工作效率,6月29日八大处地产集团在北京总部召开了2018年度上半年工作总结会议,八大处控股集团总经理张景明、八大处地产集团董事长徐华东等领导班子成员共计30余人出席了本次会议。

       在工作总结会上,天津分公司总经理陈雨涛、海南分公司总经理李景海、八大处装饰公司总经理秦岭三位高管分别作了上半年工作报告,陈雨涛表示,上半年天津公司坚持以完成每一个工作节点为目标,坚决做到把问题解决在现场,全力开拓融资渠道,承接地产集团业务职能,保持天津公司的持续发展;李景海介绍了目前海南房地产调控高压的情况下,在稳固自身上下功夫,力争在下半年实现建立销售和经营并举的双模式平台;秦岭对上半年完成的合同产值进行了详细的汇报,同时介绍了在内部管理、企业文化建设上一些成功的经验。

       会上,张景明和徐华东充分肯定了各区域分公司、各部门上半年取得的成绩,并就目前工作过程中所面临的难点及下半年公司经营管理的发展方向分别发表了重要讲话。

       张景明指出要做懂数字管理的管理者,并提出三点要求:

       一是要狠抓工程管理施工中的细节,做到文明施工,打造高品质的项目。二是设计是公司的命脉,是决定项目成败的关键。三是勤劳是企业发展的根本,公司坚决不养懒人。

        徐华东从公司管理的角度出发,提出了四点要求:一是要继续发扬“战则必胜,创则必成”的八大处精神。二是要不忘初心 牢记使命 打造新时代坚强领导班子。三是要认真汲取过往工作中的经验教训,做到有胆识承担责任,有自信推功揽过。四是要在坚持反腐倡廉和党风廉政建设工作,全力完成全年节点目标。

       下午,天津分公司、海南分公司分成两组对以往经营管理中出现的问题进行讨论、分析、总结,张总、徐总带领控股集团、地产集团的主管领导分别到两个会场参与讨论,徐华东在海南分会场时,针对大家提出最多的总部与区域公司在沟通协调过程中产生的问题,以辩证法的角度为大家耐心地解释了管、控的关系,并强调要多沟通,提高多部门多区域公司的协同作战能力。下午的讨论会有交流讨论,有思想碰撞,有批评和自我批评,体现了地产集团上下一心、团结和谐的精神面貌,为夺取全年任务目标的圆满完成打下了坚实的基础。